试问管理层人员，你们认为团队该如何发展？

支持者的一点建议：１．我认为我们的志愿者，应该有一个明显的标识，让别人知道我们是干什么的，借此吸引更多的参与者．
２．我们应该有一个长期帮助的群体。除此以外，每个月有一个主题显明的帮助项目。
３．积极争取电视、媒体的参与，扩大我们的影响了，吸引更多的参与者．
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一点小小建议，不知合适否，请多多包含！

2# 孤燕
恩,不错的建议
谁还有其它的什么建议吗?

从我注册到志愿者团队至今半年了，我就把我的一点点建议谈谈吧
1、志愿者团队的建设几个主要管理人员负责管理外，可定期组织新人参加小型培训：宗旨、团队规章制度、团队机构、服务技能等内容，可以利用一晚上或者一休息日的两个小时内进行学习，定期时间可以一个月或者三个月一次，根据实际情况确定。新人一旦接受了培训，将进入志愿者群。
2、清理出群里长期不参加活动人员，让志愿群成为志愿者真正交流平台，严格控制涉及政治类话题，对调侃话题，各群管理人员有必要进行引导劝告，避免情绪化聊天出现。
3、全面整顿会员，取消长期无故不参加活动、或与志愿者群失去联系的会员，制定适合引导督促会员参与活动的制度，做到“会员素质提高、活动深度加大",反对一味得吸收会员人数，严格控制入会标准。
4、每一季度召开一次会员大会，对志愿者团队机构进行改选，打造一支高效率、素质高、更精良的团队队伍引导大家参与公益活动。
5、2009年控制各活动参与人员，参加活动人员都必须经过基本培训，了解志愿服务工作。

:victory:

[i=s] 本帖最后由 jq林风 于 2009-1-11 21:04 编辑 *

4# 子程
好,针对子程的建议,我补充几点
团队现在应该设立培训部,对志愿者定期开展培训.
现在团队好象有一个高级群,我没有加入,所以也不知道和普通的志愿者群有什么区别,不过我想,新入会的志愿者可以先加高级群,普通群只加老会员.不知道这样是否可以?

现在已经有一些志愿者提了自己的建议了,志愿者团队的管理层,你们是如何考虑的呢?

谢谢大家的宝贵建议~

请广大网友畅所欲言！

建议：版主们多沟通，多相互商量商量
能不能在活动完后干些别的事情

回复楼上的,别的事情也可以,那就是各回各家,各找各妈!~

能不能不烂酒啊

可以

志愿者活动完了一半以上的时候是原地解散

1/3时候会有拼饭

喝酒就更少了~

建议建立相关制度或者章程，*作规范化~~~~~

:victory:

谢谢大家的宝贵建议~

请广大网友畅所欲言！

宏飞 发表于 2009-1-12 08:37

强烈抵制官方语言。
我想大家都很想听到你们管理层人员对团队发展的想法。怎么你就那么吝啬？不愿意将你的想法提出来供大家分享？

9# 刪除記忆ゞ
删除记忆，你在志愿者总结大会上提出的在社区安排联系员的设想很有新意，希望能见到你更详细，*作性更强的实施方案。我想大家都很期待。

8# QQ
其实大家活动完以后做什么都无所谓，那也是增进大家联系和感情的一种方法。
不知道我这样解释，你是否满意？

15# jq林风

想法多了去了

但是我觉得没有必要说太多

心诚的人会认为你很有远见卓识

但有些人确实在用你的想法抓你的把柄

想法多 让我们用实际行动去验证 去实施吧

免得人说管理团队的人都是空话专家

18# 宏飞
不管任何事情，无论你做了还是没做，无论你做的好还是不好，都会有人说你，抓你的把柄。
金无足赤，人无完人。无论是谁都不能保证将事情做得尽善尽美，公道自在人心，你怕什么。不要看很多事情大家都不说话，但是事实上谁的心里都有底，所以不要为了少数人对自己的误解和诽谤，就停止了自己前进的脚步。
不过从你的留言里面，我也感觉的到，你自己已经有了初步的打算，那么按照你的既定目标前进吧。

楼主，你能不能带领大家干点具体的事情？
民间团队刚刚起步，提出过高的要求，拔苗助长竭泽而渔，只会使这支团队夭折。
现在的状态就很好。只有量的积累达到一定程度才会实现质的飞跃。
苛责，只能走向反面！

只有量的积累达到一定程度才会实现质的飞跃------高,实在是高!