试问管理层人员，你们认为团队该如何发展？

少空谈，多做实事。
务实。自然发展。

[i=s] 本帖最后由 jq林风 于 2009-1-15 23:23 编辑 *

20# 芙蓉她爹
他爹：
我想您误解了我的意思，我没有苛责他们的意思。我想如果您看了我在狂生发的那篇关于志愿者团队财务管理的建议帖的回复，您会明白这点。
我发这个帖子的目的是因为现在已经有很多人谈了自己对志愿者团队发展的建议，而却很少听到团队管理层人员对团队发展的想法，因此我发这个帖子的目的是想听听管理层人员对志愿者团队发展的想法而已。当然除此以外，我也想敦促团队能尽快完善自己的组织建设。
以前有很多网友都愿意说说自己对团队发展的一些建议，而现在越来越少了，为什么？我和一些人也谈过，很多人的说法大概都差不多：说了也白说，根本没有人管，相反会招来很多人的误解。也有一些人也对我说：团队的活动，你想参加了就参加一下，不想参加了就忙自己的事情好了，他们管理层的人员对此事都没有什么想法，我们想那么多做什么？听到这些，我也很想和他们争论，但是却不知道该怎么说。他爹，您能否告诉我，我该怎么说或者怎么做才能将他们留下来？

[i=s] 本帖最后由 jq林风 于 2009-1-16 00:03 编辑 *

另外，我也想告诉大家一件事情，因为单位工作的需要，我现在已经调离性艾科了，也就是说艾滋病方面的工作已经不属于我管理了。因此在项目申请的时候，我也在考虑是否应该提醒你们去申请这个项目，因为依靠我写计划书的功底和你们团队的能力，我有80%的把握能把这个项目申请下来。但是项目如果申请下来，无疑又会给我增加很多无谓的工作。但是，通过做项目对团队而言无疑也是一种锻炼，我也想通过项目告诉大家，如何能使自己的活动获得应有的效果，如何能使自己的活动更具有延续性，所以当时我问了宏飞，你们是否愿意做这个项目，宏飞告诉我：很愿意。
现在项目已经申请下来了，目前所要做的就是等待正式的批文了。既然我做的这些对你们而言没有任何意义，而你们现在感觉做这个项目也没有意思，那么你们可以放弃。或者我考虑将项目指导工作交给我们单位性艾科的工作人员。而我也可以正式宣布，从现在开始，我离开志愿者团队。这段时间因为考虑志愿者团队发展的事，我已经很长时间没有睡过好觉了，我真的很累。

那就先休整休整。
艾滋病预防的项目很好，我个人认为志愿者团队应该勇敢地把这个项目接下来。彰显志愿者的社会责任。
本人愿意倾力而为。

如果有点累,就休整上一下吧,其实大家都一样.
只不过为了心中那团圣火,
我们会继续坚持走下去,
不求做的多大,
只求把我们力所能及的一些事情做好，
我相信明天会更好！